Contágio Experience reuniu mil empresários em Salvador, com nomes como Amanda Vasconcelos, Antônio Flávio, Karine Queiroz, Paulo Góes e Andrea Velame, e encerrou a edição com o lançamento do Vazk Club
Transformar experiências compartilhadas em decisões dentro das empresas foi a proposta que orientou os dois dias do Contágio Experience, realizado em 4 e 5 de novembro, no CECBA, no bairro do Costa Azul, em Salvador. O encontro reuniu cerca de mil empresários, segundo a organização, e encerrou a programação com o lançamento do Vazk Club, comunidade que propõe um acompanhamento de um ano para dar continuidade ao desenvolvimento dos negócios.
Realizado pelo Grupo Vazk, com correalização do Sebrae, o evento aproximou representantes dos setores da indústria, varejo, gastronomia, engenharia, tecnologia e entretenimento. A programação foi dividida entre os eixos “Visão” e “Execução”, conectando debates sobre marketing, vendas e expansão à organização necessária para transformar estratégias em resultados.
Anunciado por Lucas Vazk no encerramento, o Vazk Club terá três modalidades: Black, Gold e Member. Segundo a organização, a proposta inclui encontros mensais, acesso aos eventos do grupo e acompanhamento dos negócios participantes.
“O evento termina, mas o trabalho dentro de cada empresa continua. O Vazk Club nasce para acompanhar essa etapa: ajudar o empresário a definir prioridades, colocar decisões em prática e trocar experiências durante o ano. Queremos chegar a 2027 com mudanças que já começaram agora”, afirma Lucas Vazk, fundador do Grupo Vazk.
Durante o lançamento, a modalidade Black, com valor anunciado de R$ 20 mil, foi apresentada com desconto de 40%, válido durante o encerramento do evento.
Erros e aprendizados por trás do crescimento
No primeiro dia, o Painel de Expansão reuniu Isaac Edington, Amanda Vasconcelos, do Hiperideal, e Karine Queiroz, do Grupo Soho, com mediação de Azevedo. Entre os assuntos discutidos, Karine compartilhou erros cometidos ao longo de sua trajetória e as lições aprendidas na condução do negócio, com o objetivo de ajudar outros empreendedores a reconhecer desafios e evitar dificuldades semelhantes.
“Eu quis compartilhar os erros porque sei o quanto teria me ajudado ouvir essas experiências quando estava começando. Cada decisão equivocada trouxe uma lição. Se esse aprendizado ajudar outro empresário a antecipar um problema e encurtar seu caminho, a troca já valeu a pena”, afirma Karine.
A preparação da estrutura para acompanhar a expansão também esteve entre as perspectivas apresentadas no encontro. Para Amanda Vasconcelos, o crescimento de uma marca depende de decisões que antecedem a abertura de novas unidades.
“O crescimento aparece para o público quando uma nova loja abre, mas começa muito antes, nas decisões sobre pessoas, processos e operação. O desafio é preparar a estrutura para crescer e continuar entregando ao cliente a qualidade que fez ele confiar na marca”, destaca.
Marca, vendas e capacidade de entrega
O Painel de Marketing reuniu Andrea Velame, da Casas Conceito; Antônio Flávio Santos, da Amvox; e Neyse Lobo, do Disk Bananas. Com mediação de Erasmo, a conversa aproximou marcas com diferentes produtos, públicos e modelos de negócio, tendo como ponto de partida os desafios de posicionamento e relacionamento com o consumidor.
O empreendedorismo no setor de entretenimento também aparece na trajetória de Joaquim Nery Filho, que compartilhou sua experiência em encontro promovido pelo The Latvian Talks.
“A comunicação precisa mostrar com clareza o que torna uma marca relevante para o seu público. Isso exige conhecer o negócio, cuidar da experiência e ter coerência entre o que se promete e o que se entrega. É assim que se constrói uma relação que permanece”, afirma Andrea.
Para Antônio, a expansão exige alinhamento entre as decisões comerciais e a operação.
“Uma empresa precisa olhar para o mercado sem perder de vista sua capacidade de entrega. Na indústria, desenvolver um produto envolve entender o consumidor, planejar a produção e fazer a distribuição funcionar. Crescer exige que essas decisões caminhem juntas”, destaca.
Neyse, por sua vez, ressaltou o cuidado cotidiano com as relações que sustentam o negócio.
“A confiança do cliente é construída todos os dias. Ela depende do cuidado com o produto e da relação com a equipe e os fornecedores. Mesmo quando o negócio cresce, precisamos continuar atentos aos detalhes que fizeram as pessoas escolherem a nossa marca”, afirma.
Já o Painel de Vendas contou com a participação de Luke, da Overrun, e do Dr. Gabriel Almeida, do Núcleo GA, também com mediação de Erasmo. A conversa abordou a relação entre o aumento das vendas e a capacidade das empresas de atender à demanda.
“Vender mais exige preparar a empresa para atender melhor. Quando a procura aumenta, os processos e a equipe precisam acompanhar. O empresário deve olhar para o crescimento e se perguntar se a estrutura está pronta para sustentar aquele próximo passo”, avalia Gabriel Almeida.
Gestão, tecnologia e formação de líderes
A discussão sobre eficiência empresarial também se relaciona a um desafio observado no cenário nacional. Segundo o Observatório da Produtividade Regis Bonelli, do FGV IBRE, a produtividade do trabalho no Brasil cresceu 0,4% em 2025, considerando as horas efetivamente trabalhadas. O resultado repetiu o desempenho de 2024 e reforça a importância de discutir como as empresas podem ampliar a produção de valor com os recursos disponíveis.
No segundo dia do Contágio Experience, Carlos Neto Sotero, da Sotero Ambiental, e Leopoldo Leão, da Leão Engenharia, participaram do Painel de Gestão. Danilo Garcia, da Basoft, abordou tecnologia e inteligência artificial, enquanto Leandro Cardoso, da Alpha Fitness, e Paulo Góes, do Camarote Salvador, integraram o Painel de Liderança. As conversas sobre gestão e liderança foram mediadas por Azevedo.
O debate sobre inovação e transformação dos negócios também esteve presente em outros encontros empresariais realizados em Salvador, como o Inovação Corporativa 2026, que reuniu lideranças empresariais.
“O líder precisa preparar outras pessoas para decidir. Quando a operação cresce, acompanhar tudo pessoalmente deixa de ser possível. Por isso, desenvolver gestores e alinhar o padrão de atendimento são decisões tão importantes quanto investir em uma nova unidade”, afirma Leandro Cardoso.
Paulo Góes acrescenta a perspectiva de uma operação em que diferentes equipes precisam atuar de forma coordenada.
“O público vê a experiência pronta, mas ela depende de muitas equipes trabalhando em sintonia. Liderar essa entrega exige planejamento, clareza sobre as responsabilidades e preparo para os imprevistos. A qualidade está nessa construção coletiva”, destaca.
Plano de ação e continuidade
Além dos painéis, o encontro incluiu um diagnóstico empresarial e uma etapa dedicada à construção de um Plano de Ação de 90 Dias, conduzidos por Lucas Vazk. A proposta foi relacionar os conteúdos apresentados à realidade de cada empresa, organizando prioridades, prazos e primeiros passos para a execução das estratégias.
A preparação das equipes também é parte desse processo, como mostra a discussão sobre treinamentos personalizados nas empresas baianas.
“Um empresário pode levar meses tentando resolver sozinho um problema que outro já enfrentou. Quando essas pessoas se encontram e compartilham também os erros, a conversa ganha valor. É essa troca que queremos manter viva depois do Contágio”, afirma Lucas.
A programação contou ainda com Tio FIS, Adonis, Gabriel Agres, Eduardo Neto e Beatriz, da Carbô, além de Michele, da Top Glamour. Também foram realizados os blocos “Histórias Reais”, com Mavericks e KBA, e “Mavericks no Palco”. Nos dois dias, o “Momento Contágio” reservou espaço para networking e conexões de negócios.
Sobre o Contágio Experience
O Contágio Experience é o encontro anual do Grupo Vazk, voltado à formação e à conexão entre empresários. A edição de 2026 foi realizada nos dias 4 e 5 de novembro, no CECBA, em Salvador, com correalização do Sebrae.
